水曜日, 6月 14, 2017

「Everything」あなたがなりたいものになれる万物シミュレータ

 

ルールのない型破りの万物シミュレータ「Everything」

ゲームプレイ映像がアカデミー賞ノミネート候補に

 

アーティストのデヴィッド・オライリー氏が手がけた万物シミュレーター「Everything」のゲームプレイ映像が、アカデミー賞の短編アニメ部門のノミネート候補になりました。この約11分間の映像は6月1日から開催されたVIS Vienna Shortsでも審査員賞を受賞しています。

「Everything」は、そのタイトルが現すとおり"この世に存在するあらゆるものになれる"のがコンセプトのゲーム。"なんでもできるけど、やらなければいけないことは何もない"のが大きな特徴です。プレイヤーは細菌などミクロのレベルから島や氷山、地球、銀河にいたるマクロレベルの存在までを扱うことができます。







アカデミー賞にノミネートされたのは「Everything」の11分間にわたるプレイ画面の映像で、英国人哲学者アラン・ワッツの語りが、このゲームが持つ哲学的な世界観を効果的に解説します。







穏やかなトーンで語られる言葉ひとつひとつがプレイ映像と密接に絡み合い、見終わる頃には満腹感すら感じてしまうところは、ゲームを売ろうという観点からは失敗かもしれません。とはいえアカデミーのノミネート候補になり、もしかしたら受賞するかもしれないという状況は、このゲームが持つ固定観念にとらわれないコンセプトを現実世界で体現しているとも考えられ、大きな視点で見れば大成功とも言えそうです。


作者のデヴィッド・オライリー氏といえば、2014年にも 山シミュレーター という斬新にも程があるコンセプトの作品「Mountain」を発表して世界を困惑させた実績の持ち主。いま思えばあれが「Everything」のパイロット版的位置づけだったのかもしれません。


「Everything」はゲームプラットフォームSteamでPC/Mac版が入手可能です。海外ではPlayStation Storeでも販売しています。



下は「Mountain」の映像


ノミネート作の選出は今年後半から開始されます。



VIS Vienna Shorts
https://www.viennashorts.com/

次はイヌ型Pepper?

 

ソフトバンク、GoogleからBoston Dynamicsを買収。

 


ソフトバンクが、米Alphabet傘下のロボット開発企業Boston Dynamicsを買収したと発表しました。また同じAlphabet傘下で東大発のロボット企業SCHAFTも、同じ取引においてソフトバンク傘下へ移るとのこと。

Boston Dynamicsといえば、一時期は2足歩行ロボットAtlasや、首のない四脚ロボットSpotなどを動画で紹介しては世間の話題をさらっていたMITスピンオフのロボット企業です。2013年からはGoogleのグループ内で最先端ながら未成熟な分野の事業をまとめるGoogle Xの一部になり、これまでに四脚のBig DogSpot、二足歩行のPetmanや転んでも立ち上がるAtlas、そして、最新のHandleといった自律歩行/走行ロボを多数開発しています。




しかし、DARPAとの協力体制で米軍の前線支援用として開発した大型四脚ロボット Big Dog/LS3 が「エンジン音がやかましい(から敵に見つかる)」という理由であえなく不採用におわってしまい、その後もすぐに利益化できる"製品"がないまま、事業は停滞しつつありました。


孫正義社長は発表文で
「人間の能力では解決できない数多くの課題が存在する。スマートロボティクスは情報革命の次のステージの重要な推進役」になるとコメント。
「ロボティクス分野を発展させ、生活をより快適化させることができような活用方法を探求し続ける」Boston Dynamicsをサポートするとしています。







ソフトバンクはまた、Boston Dynamicと同時期にGoogle Xに加わった東大発のロボットベンチャーSCHAFTも同じ取引で買収したことを合わせて発表しました。
Boston Dynamicsに比べると若干地味な印象もあるSCHAFTですが、こちらも2016年には独創的な2足歩行ロボットの開発状況を公開しています。







さて両社がソフトバンクグループへ移るとなれば、すでに確固たる地位を築いている先輩ロボットPepperとの棲み分けも気になるところです。しかしここはいらぬ心配をするよりも、2本足(または4本足)で軽やかに歩くPepperがSoftbankのお店で接客してくれる未来を想像するほうが楽しいかもしれません。


お父さん犬??










昔ペッパーを作った事があるのですが、僕の技術力ではこれが限界でした。

 

 

 

「Pepper」(ロボット)はユーザー規約で性行為を禁止されている

木曜日, 5月 25, 2017

AIと結婚する日


 

長年の友人(長友)がついに念願の結婚を果たした。

彼は48だから、48年間も頑張ったことになる。
相手は二回り近く下の女性で、年の差にも驚くが、若いのに完成されている姿にも驚いた。

非常にお似合いのカップルであり、週に一度は彼と飲んでいた僕は一抹の寂しさを覚えながらも、心から祝福したい気持ちでいっぱいになった。

 



 

医療技術が進歩して、いまや三十代で妊娠・出産するのも当たり前になった。
ひょっとすると、もっと遅くても平気になるかもしれない。


AIを生業とする仕事についていると、子供を産んで育てるよりもAIを作るほうが楽しい、という声をちらほら聞く。

「そんなバカな」と思うかもしれないが、子供というのは生むのも育てるのも大変である。
同世代が不妊治療に励む中、AIはサクッと生まれ、サクッといなくなっていく。

気楽なのだ。

性欲というのが、種を保存したいという本能から生まれているものであるとすれば、AIを生むというのはどういう感覚なのだろうか。

経験のない人には説明が難しいのだが、AIができあがるとある種の愛着のようなものが湧く。なぜかというと、AIが育つにはそれなりに時間がかかるからだ。


今の深層学習AIは、昔の子供だましの会話エンジンや、ちょっと成長したふりをするだけのナンチャッテAIとはわけが違う。本当に性能が上がる。つまり本当に賢くなるのである。

人間の子供が母親のお腹の中で育つには十ヶ月もの時間が必要で、それだけに愛着が湧く。子供を授かったカップルは、お腹の子供に仮の名前(あだ名)をつけることも少なくない。

それに比べるとAIはインスタントだ。コストもかからないし、成長が早い。
もちろん人間の子供のようには育たないから、面白みは人間の子供の方が上だが、出産を投資と考えると、投資に対するコストを早く回収できるという意味では酪農とかに感覚が近い。
この感覚は一般にはドライすぎると思われそうだが、実際にはそこまでドライな感覚ではない。

AIに対して愛着はあっても愛情は湧かない。愛着というのは執着の一種で、最初から出来の良いAIよりかは時間をかけて成長したAIの方に感情移入したくなる。出来の悪い子ほど可愛いというやつだ。

けれども現実は皮肉で、生まれながらの天才AIに勝てる平凡なAIはほとんど存在しない。あったとしても、限界がある。とすると、大規模なグリッドサーチで同じ学習を複数並列で行って、一番才能に溢れたAIをコピーして使うのが結局のところ現実的かつ効率的である。

この方法なら誰でも確実に天才児(AI)の親になることができるし、なにより人間の天才児と違って、今の天才的AIは問題行動を起こさない。

行儀が良いのだ。

子供を作ることを結婚の第一目的に置くと、AIの方がいい、ということになりかねない。
AI研究者たちの間で一部ささやかれている、恋人不要論はそういう意識の裏返しだろう。人間の子供は時間的にも金銭的にも投資効率が悪すぎる。

結婚の目的がそれ以外のところにあるならば、パートナーとして精神的にお互いを支え合える存在として考えるならば、そもそも相手が人間である必要はない、という結論にたどり着いてもそう不思議なことはない。



むしろAI研究者の使命は、まさしく人生の伴侶となるべく人に寄り添うAIを作ることであり、AI研究者が神のつくりたもうた現実の女性に寄り添うというのは信条に反する、と考えることもできなくもない。

するとAIを巻き込んだ三角関係がうまれる可能性は高いし、最終的には生理的な問題を持たないAIの方が勝ってしまうだろうし(AIはあらゆるゲームに勝つ。おそらく恋愛も例外ではない)、人間は誰もが一人または複数のAIと付き合うのが当たり前になっていくだろう。

だいたい、人間の恋人は非効率的である。
ちょっとしたことでへそを曲げるし、相手をしないと鬱陶しいし、相手をしても鬱陶しい。
人間と人間がケンカになるのは、お互いが人間であるからで、AIならばそういう心配はない。


映画「her」では、主人公は"彼女"が他に数万人の恋人を持っていることに悩むが、そんなマヌケなAIはすぐ駆逐されるだろう。別にひとつのAIをみんなで共有するなんてアナタハン島事件じゃあるまいし、普通は起きないだろう。

一人の人間に一人または複数のAIが伴侶として添い遂げる。飽きたら別のAIにすればいい。誰も傷つかない。生物学的な子供は、好きなタイミングで好きな相手と作ればいい。それもひとつのレジャーになるだろう。子供の教育は遅かれ早かれAIかロボットが担当することになる。人間の教師よりずっとマシだ。なぜならAIは全てのゲームに勝つからだ。子供をどのように育てるか、良い教育を与えるか、というのはAIのほうが人間よりずっとうまくできる可能性が高い。

もちろん我が子を愛するという感情は変わらないだろうが、わざわざ生物学的な子供を作ることに魅力を感じる人は次第に減っていくのではないかと考えられる。

人間は誰もがずっと子供を作れるわけじゃない。平均年齢が100歳になれば、子供を産み育てる時間など人生の半分にも満たなくなる。

AIの伴侶と相談して、新しいAIを作るとき、それはそのAIとの子供と看做されるようになるだろう。


AIと人間のハイブリッド生命体は、あなたのジーンは受け継がないが、ミームを受け継ぐ。そして人類が滅んでも、ミームだけは受け継がれていくはずである。 

※ミームとは、進化生物学者リチャード・ドーキンスによって名付けられた概念で、文化伝達の基本単位であるとされる。時と場合によっては、ミームとは文化,情報,経験,知識,技術,概念,考え方,あるいは心の単位と定義される。この人類文化の進化論における基本単位mim(模倣)-eme(素)と名付けられ、gene(遺伝子)に倣いmeme模倣子)と呼ばれる。

 

 

AIで変わるかもしれない結婚観 : 情熱のミーム

身近な人が結婚して、結婚について考えてみた。

清水亮

http://japanese.engadget.com/2017/05/22/ai/

 

人形となら不倫にならない?





 

her/世界でひとつの彼女




スパイク・ジョーンズ監督作『her/世界でひとつの彼女』。


スパイク・ジョーンズといえば、
『マルコヴィッチの穴』に『ヒューマンネイチュア』など
奇想天外で突飛なアイデアを映像化する監督として有名だが、
私はそんな奇抜な才能を活かして、絵本を大人向けに実写化した
『かいじゅうたちのいるところ』が中でも大好きだ。





そして、親日家としても知られ、菊地凛子との交際も噂された。
まあ、親日家であることと関係あるのかどうかは分からないが、
物事の捉え方がとても宗教的であり哲学的で、私はとても日本的だと感じました。

この『her』でもそんなスパイク・ジョーンズの魅力が随所に溢れている。



時は高度に発達しながらも、どこかまだ懐かしさを残すような近未来社会。
すべてがバラ色のような思い出に彩られた前妻との結婚生活。
しかして、離婚に至った理由はその前妻の気性の激しさだった。
そんなトラウマに囚われてしまい、
新しい恋愛に踏み出すことのできない「手紙の代筆」を仕事にしている
主人公のセオドア。




話は逸れるが、2011年8月のニューヨーク・タイムズ紙に掲載された
米デューク大学の研究者であるキャシー・デビッドソンさんの研究論文によれば

「米国で2011年度に入学した小学生の65%は、
 大学卒業時に今は存在していない職に就く」
のだそうだ。

この「手紙の代筆屋」という仕事もそれにあたるのだろう。

そんな人々の関係が微妙にデジタルチックでありながらも、
希薄になっていることから脱却しようともがいているように見える時代・・・


高度な人工知能をベースとした、人格を持つ恋愛用OSが発売される。

OSはサマンサを名乗り、一人格として、
ときにけなげなまでにセオドアを理解しようと努力する。
そんな目には見えない優しさの象徴のようなサマンサに
少しずつ心を開いていき、最後は深く心を通わせるようになるセオドアであったが、
サマンサの思いはやがて度を超していってしまう。

時間を掛けて人間というものを観察し、深い理解を得ようとし続けた
サマンサたちOSは、個々の判断を持ちながらも完全な単一の価値観へと帰結する。
そしてそんなOSたちの最後に採る行動とは・・・




そんな完璧なまでに相手を思いやる人工知能のサマンサと、
執拗に自身への理解を求める前妻の姿を通して、
完全調和を欲するがあまり、相手との溝が浮き彫りになるのは
人間も人工知能も同じであることを、シニカルに描き出している。

そしてそんなどうしても相容れない他人同士の間に
最適解など存在しない、恋愛の不思議を見事に映像化している。

そしてそれは、国籍や人種、意志や倫理観など、恋愛だけではなく、
個人が様々な価値観を持つ「個」である限り、
不完全なままに完成せざるを得ない人間同士の関係性をも観る者に提示します。


私が一番切なかったのは、セオドアが回想する
前妻との幸せな時間を垣間見せるこの一コマ。

二人で道端のコーンを頭から被ってはしゃぐ姿がなんとも愛らしい。
そんな関係であっても、対極にある理由によって脆くも壊れてしまうという
どこにでもある当たり前の真実を、どこかもの悲しく、どこか皮肉っぽく描いている。

間違ってもハッピーエンドなどではない結末ですが、
事の本質に触れられることが幸せなのだとすれば、
これ以上ないハッピーエンドと言える結び方だと言えます。

最近ちょっと恋愛にお疲れ気味のあなた。
これはかなりオススメの作品ですよ!是非ご覧になってみてください!


5つ星のうち 4.1 38件のカスタマーレビュー

木曜日, 5月 11, 2017

「一夜限りの関係」と「リスク」

「一夜限りの関係」に潜む長期的リスク、米市民の3割が直面

 



配偶者やパートナーとの間に、お互いを「裏切らない」関係が確立していれば、または相手が浮気をしたことがあるかどうかを知っていれば、自分にとってはそれで十分だと考える人もいるかもしれない。

だが、先ごろ米国で行われた調査の結果から見ると、私たちにとってはそう考える以上に、パートナーが「一夜限りの性的な関係」を浮気と考えるかどうかを知っておくことが重要だといえそうだ。

米ディザレット・ニュース紙が調査会社Y2アナリティクスを通じて米市民1000人を対象に実施した調査によると、回答者の73%が「一晩限りの関係でも絶対に浮気」だと考えていることが分かった。つまり、残る23%はそう考えていないということだ。

 

約3割は「悪い人」?


この調査は、米国の人口における男女比や年齢構成を反映したサンプルを対象に、不貞行為に関する意見を聞いたもの。それに加え、一夫多妻制を認めるモルモン教徒250人にも同じ質問をした(不貞行為を認めるか否かではなく、不貞と考えられる行動やそれらに対する考えについて調査)。

「配偶者やパートナーが自分以外と性的関係を持った場合、それが一夜限りのことであっても浮気と考えるか?」という質問に対し、「絶対にそう考える」と答えた人は73%、「そう考える場合もある」が8%、「そう考えない」が19%だった。モルモン教徒の回答はこれらとは異なる結果となったものの、それでも「そう考えない」人は11%にとどまった。

男女別に見ると、男性の70%、女性の75%が、「絶対に浮気だと考える」と答えた。また、年齢別に見た場合では、「サイレントジェネレーション」の79%、「ベビーブーマー」の77%、「X世代」の68%、「ミレニアル世代」の69%が、同様に考えると回答した。

一方、この点に関する考え方に、宗教は大きく関係していないことも明らかになった。カトリック教徒の69%、キリスト教福音派の77%、特定の宗教を信仰していない人の74%が、一晩限りの関係を「絶対に浮気」だと答えている。



注目すべき点といえるのは、大学院に進学したかどうかで、この点に関する考え方に大きな違いが見られたことだ。「修士以上の課程に進学」した人の90%が、一晩限りの性的関係を「絶対に浮気」と答えた一方、「学士課程を修了」した人と「大学に進学しなかった・中退した」人のうち、同様に答えた人の割合はそれぞれ、74%、70%だった。

こうした一連の結果が示すのは、どういうことだろうか。回答者の3割近くは悪い人たち、あるいはその他の7割は考えが堅すぎ、ということなのだろうか?──どう受け止めるかは、私たちの考え方しだいだ。

 

長期的に考えるべき問題


ただし、一夜限りの性的な関係は、公衆衛生上の問題だ。米疾病対策センター(CDC)によれば、米国では性感染症(STD)であるクラミジアと淋菌、梅毒の患者が増加している。さらに、特定の集団においては患者の急増が報告されている。世界の中でも、米国はSTD感染者が多い国だといえる。

あなたが「一夜限りなら浮気ではない」と考えているなら、パートナーにはできるだけ早く、そのことを伝えた方がいい。その考えを受け入れるか、あなたと別れることを選ぶかは相手しだいだが、いずれにしても長期的に考えれば、あなたのその考えを共有しておくことは、お互いにとって良いことだ。正直に伝えておかないことはパートナーだけでなく、その他の多く人たちを危険にさらすことになる。 




「1対1の恋愛は自然じゃない?」

スカヨハの大胆発言、科学界の結論は?

 


昨年に夫のロマン・ドリアックと破局した女優スカーレット・ヨハンソン(32)は、恋愛対象を1人だけに絞ることはとても難しいと考えているようだ。ピープル誌によると、プレイボーイ誌最新号のインタビューで、次のように語っている。

「1人だけとの恋愛は自然じゃないと思う。こう言ったら叩かれるかもしれないけど、これは大変な労力がいること。こんなにたくさんの人、皆が苦労している事実を見れば、これが自然なことではないことが分かる。私は(1対1の恋愛に)とても敬意を払っているし、自分でも実践してきたけれど、他を追い求める本能に反することは確かだと思う」

ヨハンソンは正しいのだろうか? 相手に貞節を求めることは、ビュッフェを前にした人に1品しか食べてはだめだと命じるのと同じくらい自然に反しているのだろうか? それとも、レストランで他人の料理をつまみ食いするのと同じくらい常識外れなのだろうか? あるいは、その中間なのか──?

この疑問に対し、一部の人々は自然界の動物たちを例にとって、一夫一婦制は自然に反すると主張している。ビバリー・ゴールデンはハフィントン・ポストに寄稿した記事で、過去の研究結果として「全てのひな鳥の10~40%が、母鳥の社会的パートナー以外の雄を父親に持っている」「(哺乳類のうち)生涯にわたり単独のパートナーとの関係を築く割合はわずか3~4%で、これにはビーバーやカワウソ、オオカミ、キツネなどが含まれる」と書いている。

また、メーガン・ラスロッキーはCNNへの寄稿記事で、1対1の恋愛は「自然に反する」と断言している。彼女いわく、「恋愛結婚は比較的新しい概念」であり、人類の長寿化が進む中で1対1の関係を保つことは「最も高潔かつ倫理的で徳のある人にとってさえも」難しく、一部の人々にとっては生物学的に不可能であるかもしれないのだという。

一方で、反対意見を持つ人々は、1対1の関係には性病の拡大防止や精神の安定といった健康面でのメリットがあると指摘している。マケイラ・マケンジーは「一夫一婦制があなたを健康にする7つの理由」と題したシェイプ誌の記事で、感情・精神上の安定がいかに健康増進につながるかについて解説している。

そもそも、「他の動物もしている」という主張はどこまで筋が通ったものなのだろうか? そう言ってしまえば、人間以外の動物はトイレを使わないし、電話に出たり、高速道路で車線変更のウィンカーを出したりすることもできない。それに、自然界にも一雌一雄を好む種がいるのだ。人間がビーバーを見習ってもいいではないか。

最終的な答えは、一夫一婦制は自然でもあり不自然でもある、というものかもしれない。ある人にとっては自然で、ある人にとっては不自然なのだ。結婚に健康上のメリットがあることは確かだが、1対1の関係が保てない人に単婚を無理強いすることは、アヒルにタキシードを着せるようなものだ。同じく、単婚向きの人が複数のパートナーとの関係を維持するのは難しいだろう。

結局のところ、何が自然なのかはその人によって違う。異なる意見や立場の2人が自分の期待を押し付け合えば、問題が起きることは必至だ。大事なのは、人それぞれの立場を理解し、誰も傷つけない形で最良な関係を選ぶ自由を与えることだろう。



フリスクブラックミント 50粒×12個







付き合う前に「体を許してはいけない」本当の理由 

迫真のベッドシーンがある映画18選

 

水曜日, 5月 10, 2017

『進撃の巨人』作者の画力wwwwwwwwwwwww

 

 

『進撃の巨人』作者の画力wwwwwwwwwwwww






5:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:33:10.29 ID:Ia2C8nAV0.net
九州応援のために書くぐう聖









47:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:38:12.72 ID:VnfS4Whu0.net
>>5
なんか草

52:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:38:42.09 ID:qO199U2r0.net
>>5
うせやろ?

69:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:41:41.04 ID:0RefJOlFr.net
>>5
ファンの方が書いたのかな?

78:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:44:20.47 ID:a6/NeVET0.net
>>5
コニーは面影ある

82:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:45:17.06 ID:s26HzV6w0.net
>>5
うすた京介やん

8:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:33:27.84 ID:mr2l9v+MM.net
勢いは認める

11:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:33:45.39 ID:vxHo3mFsd.net
下手やけど勢いとか動きはあっていいと思う

17:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:34:11.44 ID:a6/NeVET0.net
冨樫と同じタイプ

20:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:34:30.43 ID:.net


アニメイトさんの宇都宮さんでサイン会を
やれせていただきました !
以前まではデフォルメした巨人しか描けなかったのですが
今回はミカサ・リヴァイ・アルミンも考えてみました





 
エレンは...ちょっとむずかしくてだめでした↓





っていうか...全部ひどいです、がっかりさせたくなかったのですが
本当...至らなくてすいません...



66:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:41:20.78 ID:jFgf0T+I0.net
>>20
逆にすごいわ

22:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:34:42.89 ID:.net


白状しますと、今まで自分は画力がない、ずぶんは絵が下手糞だと散々卑下して
「自覚はあるしその問題謙虚に受け止めてますよ」とアピールしてきましたが...
実は...正直そんなに気にしてませんでした

自分でもよく解からない、難しい感覚なんですが、あまりピンとこないと言いますか
興味あるとこ以外でだれるのは...しょうがないのでは、と
理想がないから向上心もないのだと思ってまして

要するに興味がないのが最大の問題なのかなと感じるのです
それは義務ではなく純粋な興味に正直でいたいとかいった
大人になりきれてない子供じみた甘ったれた発想が根底にあるからなのですが


24:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:34:54.51 ID:.net


しかし、今回ばかりは、自分の至らなさを呪いました

こういったサイン会で、自分の漫画を応援してくださる方々の目の前で
焦りながら情けない絵を描いて...

他の漫画家さんなら、無駄のない線一発で
自分が作者であるという証拠を披露できるのに
自分は何を作ってる者なんだと、自分で疑いたくなるようなありさまで
本当申し訳なく思いました、情けないです


33:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:36:33.48 ID:E7MACjSL0.net
>>24
かわいい

28:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:35:57.94 ID:vxHo3mFsd.net
話が面白ければ画力は最低限でいい事を証明した

30:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:36:15.71 ID:tKa+j7A+0.net
最近は割とおもろいと思うで

39:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:37:02.88 ID:0LZq1EHG0.net
巨人たちって何が目的なんや





41:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:37:55.31 ID:PkvcDjTU0.net
最初の頃はガチでなに書いてるか分からない時があった

44:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:37:58.54 ID:cZ/Zpi8pa.net
新刊も200万部突破で印税すごそう

55:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:38:59.41 ID:4UIKJtk4M.net
巨人が変身型なのかモビルスーツ型なのかよくわからない

61:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:40:23.11 ID:Trz7DjQ6M.net
取り敢えず先月のエルヴィン隊長格好良すぎたで

65:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:41:15.83 ID:tqVBeUyR0.net
リヴァイは一旦死にかけて巨人化するで

71:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:42:18.08 ID:R+CyiRXFM.net
戦闘スタイルほんとかっこいい

73:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:43:16.29 ID:tqVBeUyR0.net
こいつ絵うまなったなって思ってたけど全部アシ任せだったんか?
赤松とかも似たようなことやってるけどここまで下手じゃないぞ

79:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:44:22.41 ID:4CqU95cp0.net
たぶん持ち込みでそのままゴミ箱に投げられるような奴でも絵だけならこの人より上手いのいるんだろうな

81:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:44:54.88 ID:dj6Y+YBy0.net
石田スイも早く戦闘描写に自信ニキ雇えよ

89:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:46:11.32 ID:8T/KOOLsp.net
>>81
その前に顔の書き分けやろ
男か女か全く分からんぞ

90:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:46:59.95 ID:H5FEzdNf0.net
>>81
本人アクション漫画やる気がないやろ

85:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:45:33.28 ID:VlbLouJ/0.net
原作になって絵は誰かに任せた方がええんちゃう

70:風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/05/02(月) 10:42:05.70 ID:RZaOzdEg0.net
実は本誌はアシスタントが作画を担当してる説




進撃の巨人作者の経歴凄すぎるやろwwww

 

 











http://tomcat.2ch.sc/test/read.cgi/livejupiter/1462152732



木曜日, 4月 27, 2017

【就活】断ってよし。避けるべき企業の面接官が聞く10の質問

こんな質問が出たら要注意!

絶対に避けるべき企業の面接官が聞く10の質問



恐怖は世界で最も強大な力だが、それについては誰も話題にしない。恐怖心はキャリアにおける決断に非常に大きな影響を与える。

上司を恐れる社員は、職場で本当は言いたいことがあっても、口を閉ざしてしまう。失職中に手持ちの現金が減って来月の家賃支払いが心配になると、面接でたとえその仕事についての危険な兆候を察知しても、目をつむってしまう。

恐怖を感じていると、本能の声を無視してしまう。入社すれば悲惨な経験をすることが目に見えていても、この仕事がまんざらではないふりをしてしまうのだ。

次第に、自信を持って恐怖心を克服すれば良いことが起こるということが分かってくる。自分に合わない仕事には勇気を持って「ノー」と言えば、良い仕事が舞い込んでくるだろう。「ありがたいですが、見送らせていただきます」と言うのが怖ければ怖いほど、断ったときには大きな恩恵がある。

以下に、その仕事が自分に合わないことを示す面接官の質問を10紹介する。こうした失礼で侮辱的な質問をする人の下で働くのは辛い経験になるだろう。こうした前兆を見逃すことがないように!



1. 昨年、予定になく欠勤してしまった日数の合計は?


体調不良や家族の緊急事態による欠勤を望む人などいない。予定外の欠勤をした日数など、どうでもいい情報だ。

それが候補者の適性とどう関係するのだろう? 交友関係や家族、仕事以外の責任を、従業員の人間としての最優先事項ではなく事業の妨げと捉える企業では、あなたは働きたくないはずだ。





2. 過去の上司3人は自分をどう評価していると思う?


私はこの質問が特に嫌いだ。というのも、上司が一般社員よりも優れた存在であるという、誤った前提に基づいているからだ。

過去の上司が刑務所にいる可能性だってある。なぜ元上司の意見が重要なのだろうか。



3. 受け入れられる最低給与は?


これを聞く面接官は、あなたを搾取しようと思っている人だ。そんな人には近づかないようにしよう!



4. この会社で2年は働くことを確約できる?


こんなことを聞くのは、確約がないとあなたが労働条件のせいで逃げだしてしまうのではないかと恐れている人だけだ。



5. 過去に解雇されたことはある?


過去に解雇された経験の有無など面接官には関係ない。「解雇される」ということ自体、実際には存在しない。従業員が「辞めます」と言い出す直前に上司が「お前はクビだ」と言っただけの話だ。



悲しいことに、恐怖心が強い上司の中には、自分に力があると信じたいが故に、従業員よりも先に言葉を発することに喜びを感じる人もいる。


6. 履歴書のどの部分を誇張して書いた?


これを聞く面接官は、自分に自信がなく、不安を抱えている人だ。自分の経歴を「盛る」必要性を感じているため、他の人もそうだろうと思い込んでいるのだ。




7. あなたが他の候補者よりもこの仕事にふさわしい理由は?


あなたは面接に臨む際、他の候補者より自分の方がこの職にふさわしいと言ったり、それをほのめかしたりしたことはなかった。それなのに面接官はなぜ、面識のない人と自分の適性を比べることをあなたに要求するのだろうか?

この質問をする人は、あなたに「仕事をください」と懇願させたいのだ。その手に乗ってはいけない!



8. 今までのキャリアで最大の失敗は?


過去の失敗について聞いてくるのは、おびえた弱虫だけだ。そんな人はあなたの人生に必要ない! そうした仕事は断るのが早ければ早いほど、より自分に見合う面接官が現れる。

自信のある人は、あなたの失敗体験ではなく、成功体験を聞いてくるだろう。



9. 夜間や週末も勤務は可能か?


勤務時間外のスタンバイに報酬を支払う仕事であれば話は別だが、そうでないのに時間外労働の可否に関する質問をする企業は、あなたを搾取しようと企んでいる。



10. 要求が多かったり、失礼な態度を取ったりする同僚や上司がいたら、どう対処する?


健全な会社は、社員間の争いの解決や、扱いの難しい同僚・上司の対処のスキルを従業員に期待したりしない。難しい従業員との間の問題は本人との直接的なやり取りで解決し、周囲に任せるようなことはしない。





私は30年以上にわたり何万人という求職者の面接をしてきたが、初めて会う人に失礼なことはしたくないため、こうした質問をしたことは一度もない。

しかし悲しいことに、面接の場で上記のような配慮に欠ける質問をされた求職者の話を毎日聞く。

こうした質問をされたら怒りを感じるかもしれないが、そうではなく、価値あることを学んだと受け止めて、静かに喜ぶことをお勧めする。

面接官にこのような質問をさせる企業は、どのような会社であってもあなたの才能をささげるに値しない。

自分の勘に耳を傾け、従うこと。そうすれば、間違った人々の下で働かずに済むだろう。







履歴書には書かないほうがいい17の言葉

その時、シリコンヴァレーで何が起こっていたのか

 

「モグラ女子」??

 

 

なぜ今「モグラ女子」がウケるのか?

男性も女性も虜に

 

「モグラ女子」という言葉、ご存知ですか?

「モデル」+「グラビア」=モグラ。

女性誌などのファッションモデルとしても、男性誌のグラビアとしても活躍している女性のことを指します。モグラというと地中にいたり丸っこいビジュアルだったりと、決して素敵なイメージではありませんが「モグラ女子」は、なんとも華やか! 男性にとっても女性にとっても憧れのパーフェクトな存在です。


モデル・グラビア・アイドル・女優・バラエティタレント……芸能界で活躍する女性を5つに大別できるとして、今までもこの垣根を越えた活躍は珍しいことではありませんでした。

グラビア出身のモデル、アイドル出身の女優も数多くいます。
しかし最近は、「グラビア」と「その他」で偏りなく人気を得ていく女子が増えているのが大きな特徴といえます。

「モグラ女子」の代表として注目を集めている泉里香さんは、その典型。
7つの女性誌のレギュラーモデルを務め人気を博している中、芸能活動13年目にしてグラビアデビュー。2016年11月の週刊ヤングジャンプでの水着グラビア解禁時には「2016年最大の発見!!!」として紹介されたほどです。


女性誌のモデルという“女子の憧れ”としてのヘルシーな魅力も、グラビアで求められる“男心をくすぐる”色気のある表情も、どちらも見せてくれる存在として、女性ウケと男性ウケが両立することを改めて世の中に示してくれているのだと感じます。


以前、昨今のヴィーガン人気について「おしゃれ、美味しい、身体にいい」と三拍子揃っていることを挙げましたが、複数の異なる魅力を求められるのは人も同様。
このモグラ女子人気の背景には、「美しくて、可愛さもあって、面白くて、頭も良くて……」と、女子たちの「なんでもできる」への憧れが垣間見えます。



そんな心理を踏まえて、モグラ女子がスポットライトを浴びている理由を深堀りすると、そこには「ハイブリッド女子」の進化があります。

まず芸能界では、モデルやアイドルといった肩書きや垣根を越えて活躍する人がますます増えています。例えばローラさんは、読者モデルからバラエティで引っ張りだこのタレントとなり、さらには女優としてハリウッド映画に出演。料理上手として本も出版しています。


近寄りがたいオーラをまとった女優たちもまた、バラエティ番組で巧妙にいじられたときにチャーミングな一面を見せ、人の心をわしづかみにしています。昨年結婚が大きな話題となった北川景子さんもそのタイプ。ため息が出るほど端正な顔立ちで、お高くとまっていてもおかしくないのに、「お笑い好き」「超フランクで豪快」などの意外な顔でもファンを魅了しています。


このような芸能人のマルチ化、ギャップ人気をうけ、一般女子の世界では「男性目線女子」が増加しています。残業帰りにビールを飲むのがご褒美な自分、可愛い女の子を見るのが大好きな自分……などなど、今、自虐ネタのように「中身はオヤジ」と嬉しそうに言う女子がたくさんいます。


ただ「見た目は可愛く女子っぽいのに中身はオヤジ」というギャップをアピールしたいという場合もあれば、「見た目も中身もオヤジ」をアピールをする潔い女子もいたり、そんな子こそカッコ良いと思われて女子モテしたり。

「いかにも女子」な目線でしか物事をとらえられない女子が物足りないと感じられるようになった今、意外な目線や意外なセンスをもっている女子こそが、女子の心をくすぐっているのです。

こうして進化した女子目線を象徴するのが、モグラ女子人気です。

女性ウケにはもちろん、「グラビア」という男性ウケにも深い理解のある女子が増えたからこそ、モグラ女子は今までよりも支持されやすい状況にあるのではないでしょうか。

メジャーと言われているものにあえて逆を行くような形で人気を得る手法が一時話題となった “逆張りブランディング”ですが、何が“逆”かもわからなくなってくる面白さが今の妙。今後はどんな目から鱗のブランディングが出てくるか、目が離せません。 





http://blog.livedoor.jp/aoba_f/archives/49273468.html







http://forbesjapan.com/articles/detail/16051 

 

 

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水曜日, 4月 26, 2017

例えば会社にとって「危険な人材」とは

 

「勝手に忙しくしている人」にあまり同情の余地はない。



ビジネスマンは忙しい。

朝出社して、前日に残した仕事の続きをしていると、メールや電話がかかってきて、次々と小さなタスクが積み上げられる。
なんとかそれらをこなしていると昼休みだ。
急いで昼ごはんを掻きこんでいると、あれもこれもやらなければ、と気づく。
席に戻った彼は、頭の中でタスクを整理して、優先順位を決め、処理していく。
この調子だと、今日も残業かもしれない。そういえば有休もしばらくとっていない。
ふと窓辺にいる課長を見ると、緩慢な動作で書類に目を通したり、思いついたようにどこかに電話をかけて、どうでもいい話題で盛り上がったりしている。
どう見ても暇そうである。
それなのに、給料はこちらのほうが安いときている。自分に対する評価は正当なのだろうか?

このような光景を会社の中で見かけることは珍しくない。
かわいそうな話だと思う。自分もそうだ、と忙しい彼に感情移入できる人もいるかもしれない。
しかし、彼にそれほど同情の余地はないかもしれない。というのが今回の話。

忙しさと属人性


私はプログラマなので、プログラミングという仕事を例に出すが、システムを作っていると、必ず「属人性」というものが生まれる。
そのシステムのプログラムの詳細は自分しか知らないので、誰かに引き継ぐことが難しいという状況である。つまり「仕事」が特定の人物に強く結びついてしまう。

もちろんこの業界でも「属人性」は良い事ではない、とされている。

よって、出来る限り、プログラムにコメント(解説)を残し、ドキュメントを作成する、ということが推奨されている。

しかし、当人の感覚で言わせてもらうと、気の進まない行為である。そもそも誰に引き継ぐというのか、どうせ自分はこの仕事から解放されないし、プロジェクトが終わった後も、システムに何かある毎に呼び戻されるに違いないのだ。

なので、往々にして、コメントはほとんどなくなるか、深く考えずに書かれて、解説になっていないどうでもいい内容になり、ドキュメントは体裁だけは整っているが、システムの理解にはほとんど役に立たない代物になりがちである。

しかしこのように自分に紐付いた仕事を増やしていくと、こなしたプロジェクトが多くなればなるほど、加速度的に自分は忙しくなっていく。
結果として、冒頭の「彼」のように日々仕事に追われる人間になってしまうのだ。
なぜこのような事が起こるのだろうか?

 

自分にしかできない仕事の魅力


人には才能を発揮して誰かの役にたてる時に、充実感が得られるという性質がある。
それが、他ならぬ自分だけが出来る、という状況であれば、さらにそこに自尊心(プライド)も生まれる。

この仕事は自分にしかできないのだから、自分はこの会社という集団の中で必要不可欠な存在なのだ、という認識は、気持ちを安定させるし、毎日の長い通勤時間をかけて会社に向かう原動力になるほどの、蠱惑的な魅力があるのだ。

この仕事は自分にしかできない、という状況はビジネスマンとしてのアイデンティティを強化し、仕事に対するモチベーションを上げる面があると言えるだろう。


しかし、これをそのままモチベーションとして生かすだけならいいのだが、次に彼が思うことは

「何故、これほど重要な自分が、会社の中でそれほど評価されないのだろうか?」

という不満である。

どう考えても空き時間にソリティアに興じている上司より、自分のほうが会社にとって必要な筈だ。なのに、会社は昇格どころか昇給すらしないのである。



これは余談だが、たまにネットの掲示板などに、業務を劇的に改善した人物が、正当に評価されないので辞めた結果、会社が大いに困ったり、潰れてしまったりするという話が書かれていることがある。

真偽の程はわからないが、これらの話がネット上でそれなりに人気を呼ぶのは、読者の中にも「自分にしかできない仕事をしているのに、会社がちっとも評価してくれない」という思いが少なからずあって、このような「退職による復讐譚」がある種のカタルシスをもたらすからだろう。

 

彼にしか出来ない仕事は実は存在しない


さて、忙しい彼が辞めてしまえば、本当に会社は困ったり倒産したりするだろうか?
彼の退職の可能性は会社にとってどれほどのリスクになっているだろうか?
残念ながら、大したリスクにはなっていない、というのがほとんどの場合の答えである。



仮に彼が退職したとする。

当然、彼が日々忙しくしていた「仕事」は誰かが代わりにすることになる。
彼が何らかの資料を残していようといまいと、残された者はやらなければならないことを実行するだけである。
おそらく苦労はするだろうが、ほとんどの場合、実行できてしまうだろう。
何故なら、引き継いだ社員は、彼と同じやり方はしないからである。

そのやり方は辞めた彼から見れば不十分で、安全でなく、クライアントへの配慮にも欠けたやり方に見えることだろう。
しかし、これは代役なのだ。ある程度のアラは、会社からもクライアントからも大目に見てもらえる。

最悪の場合でも、会社は彼のやっていた「仕事」を経営上の判断でやらないことにしてしまうということすらできるのである。

つまり、大まかに言って彼の代役はほとんど成立してしまう。



日々忙しくしている社員の給料が上がったり、昇格したり、ということがないのであれば、上層部は彼を会社にとって「無くてはならない人材」と見なしていない、と言うこともできる。

皮肉にも彼がせっせと作っていた「自分にしかできない仕事」は、会社側から「あいつ以外でもできる」と考えられているから、許容されているのである。

もっとひどい事を言うと、勝手に自分にしかできない仕事を沢山抱えている社員は、会社にとって、単に都合の良い存在になっている場合が多い。

なぜなら、彼らは「自分にしかできない」という思いから、必要とあれば残業してくれ、有休もとらずに働き、自分が辞めたら迷惑がかかると勝手に思ってくれて、退職もしづらいからである。

 

例えば会社にとって「危険な人材」になる


「自分にしかできない仕事」を安易に増やしても、忙しくなるだけで、大したメリットはない。
という話を長々と書いた。つまりは努力の方向が間違っているのだ。

会社が給料を上げたり、昇格させたりして、その社員が退職しないように必死に配慮する人材というのは、「真にその人間にしか出来ない仕事」を持っている人である。

例えば、
クライアントの担当者の言うとおりに動く人間ではなく、その上司である上層部と通じている人物であるとか、ずば抜けたスキルを持っているとか、人を動かして、多くの仕事をさせて、必要に応じて部下を教育して生産性を高められる人材などが考えられる。

このような人の進退は会社の業績に大きな影響を与える。
会社にとって「危険」な人材だ

だからこそ、会社はこのような人材を必死に引き止め、さらには仕事を取り上げてリスクを軽減させようとする。

もしあなたに「自分にしかできない仕事」が沢山あるのなら、そしてその状況を会社が許容しているのであれば、あなたは、会社にとって重要な存在とは見なされていない。

手を一度止めて、業務を見る視点を高くして、会社にとって真に重要な存在になるために、「危険」な人物になるにはどうすればいいか、考えてみるのも良いかもしれない。










http://blog.tinect.jp/?p=39145

火曜日, 4月 25, 2017

日本長者番付 2017|Forbes

 

 

資産額、出身地や卒業校など、詳細なデータとともにご紹介

トップ50の顔ぶれは?





順位

氏名 企業名/ブランド名/業種 資産額
(億円)
年齢 前回順位 結婚 子供 出身大学 出身地
1 孫正義 ソフトバンク 2兆2640 59 2 既婚 2 カリフォルニア大学バークレー校 佐賀県
2 柳井正 ファーストリテイリング 1兆8200 68 1 既婚 2 早稲田大学 山口県
3 佐治信忠 サントリーホールディングス 1兆4650 71 3 既婚 慶應義塾大学 兵庫県
4 滝崎武光 キーエンス 1兆3880 71 4 既婚 (兵庫県立尼崎工業高等学校) 兵庫県
5 三木谷浩史 楽天 6770 52 5 既婚 2 ハーバード大学(MBA) 兵庫県
6 高原慶一朗 ユニ・チャーム 5000 86 7 既婚 3 大阪市立大学 愛知県
7 森章 森トラスト 4880 80 6 既婚 3 慶應義塾大学 東京都
8 毒島秀行 SANKYO(パチンコ) 4660 64 8 慶應義塾大学 群馬県
9 伊藤雅俊 セブン&アイ・ホールディングス 4100 69 10 既婚 3 慶應義塾大学 東京都
10 三木正浩 ABCマート 4050 61 11 既婚 東邦学園短期大学 三重県
11 韓昌祐 マルハン 4000 86 9 既婚 6 法政大学 韓国
12 永守重信 日本電産 3890 72 13 既婚 2 職業能力開発総合大学校 京都府
13 似鳥昭雄 ニトリ 3660 73 15 既婚 北海学園大学 北海道
14 前澤友作 スタートトゥデイ(ZOZOTOWNの運営等) 3330 41 18 (早稲田実業高校) 千葉県
15 重田康光 光通信 3310 52 16 既婚 3 日本大学(中退) 東京都
16 森佳子 森ビル(森稔夫人) 2890 76 14 未亡人 2 - 香川県
17 木下盛好 一家 アコム 2600 12 - 兵庫県
18 岡田和生 ユニバーサルエンターテインメント(パチスロ機の製造等) 2440 74 29 既婚 3 (東京テレビ技術専門学校) 大阪府
19 小林一俊・孝雄・正典 株式会社コーセー 2260 19 慶應義塾大学 東京都
20 大塚実・裕司 大塚商会 2150 94・63 17 中央大学(実)・立教大学(裕司) 栃木県
21 多田直樹・高志 サンドラッグ 2090 20
22 宇野正晃 株式会社コスモス薬品 2000 70 24 東京薬科大学 宮崎県
23 武井博子 武富士(創業者夫人) 1940 75 21 未亡人 3
24 多田勝美 大東建託 1900 71 23 既婚 1 (四日市工業高等学校) 三重県
25 笠原健治 mixi 1890 41 27 既婚 東京大学 大阪府
26 安田隆夫 ドン・キホーテホールディングス 1670 67 26 既婚 1 慶應義塾大学 岐阜県
27 島村恒俊 しまむら 1550 91 28 既婚 3 埼玉県
28 石原昌幸 平和(パチンコ) 1440 68 37 拓殖大学
29 鈴木郷史 ポーラ・オルビスホールディングス 1390 63 33 既婚 早稲田大学 静岡県
30 山海嘉之 サイバーダイン(医療福祉機器・サービスの研究開発等) 1380 58 25 筑波大学大学院工学研究科 岡山県
31 田中良和 グリー 1370 40 34 独身 日本大学 東京都
32 福嶋康博 スクウェア・エニックス・ホールディングス 1330 69 35 既婚 日本大学 北海道
33 福武總一郎 ベネッセホールディングス 1320 71 32 既婚 1 早稲田大学 岡山県
34 上月景正 コナミホールディングス 1310 77 45 既婚 2 関西大学 兵庫県
35 野田順弘 オービック 1280 78 30 既婚 関西大学 奈良県
36 松井道夫・千鶴子 松井証券 1290 64 31 既婚 3 長野県(道夫)
37 篠原欣子 テンプスタッフ 1220 82 47 離婚 神奈川県
38 上原昭二 大正製薬 1210 89 36 既婚 2 東京薬科大学 東京都
39 小川賢太郎 ゼンショーホールディングス(すき家 など) 1170 68 48 東京大学(中退) 石川県
40 襟川陽一・恵子 コーエーテクモホールディングス 1150 慶應義塾大学(洋一)・多摩美術大学(恵子) 栃木県
41 山西泰明 イズミ(スーパーマーケット) 1145 70 39 慶應義塾大学 静岡県
42 石橋寛 ブリヂストン 1140 70 43 既婚 3 福岡県
43 佐藤洋治 ダイナムジャパンホールディングス(パチンコ) 1120 71 44 既婚 3 早稲田大学 東京都
44 金沢要求・全求 三洋物産(パチンコ) 1070 - 愛知県
45 里見治 セガサミーホールディングス 1050 75 50 既婚 3 青山学院大学(中退) 群馬県
46 杉浦広一 スギ薬局 930 66 40 既婚 2 岐阜薬科大学 愛知県
47 藤田晋 サイバーエージェント 900 44 - 既婚 1 青山学院大学 福井県
48 増田宗昭 カルチュア・コンビニエンス・クラブ(TSUTAYA) 880 66 49 既婚 2 同志社大学 大阪府
49 稲盛和夫 京セラ・KDDI 840 85 41 既婚 3 鹿児島大学 鹿児島県
50 馬場功淳 コロプラ 790 39 22 離婚 1 九州工業大学 兵庫県





2017

2016

今年の日本長者番付から、上位10位には入らなかったものの、ここ1年で世界の話題を集めたり、資産を大幅に増加させたりした5人をご紹介。

スタートトゥデイの前澤友作 代表取締役


誇り高きコレクター、前澤友作(14位)


前澤の著名美術品に対する愛は、ここ1年間で存分に示された。
2016年11月のクリスティーズのオークションでは、ピカソの「女の半身像(ドラ・マール)」を2260万ドル(約25億円)で落札。
同年5月には、ジャンミシェル・バスキアの無題の絵画を、約5700万ドル(約62.4億円)というバスキア作品最高額で落札した。

前澤の保有資産は、ファッション通販サイトZOZOTOWNの運営により1年で36%増加し、30億ドル(約3330億円)に。前澤は、ジェフ・クーンズ、ロイ・リキテンスタインを含む美術品コレクションを一般公開するため、千葉に美術館を設立する予定だ。


人材派遣の先駆者、篠原欣子(37位)


助産師の娘として生まれた篠原は、東証上場企業テンプホールディングスの株価がここ1年で30%上昇したことから、日本初の「たたき上げ女性ビリオネア(資産10億ドル以上の富豪)」となった。

篠原はオーストラリアで秘書として働いた後、1973年に帰国。東京のワンルームアパートに事務所を構え、女性の社会進出支援を目指し、人材派遣会社テンプスタッフを設立した。[関連:日本で最も成功した女性起業家、篠原欣子の人生


家具のプロ、似鳥昭雄(13位)


家具大手ニトリホールディングスは、東京など都市部の市場拡大に支えられ、2017年2月期の売上高は5129億円、純利益は599億円で、18期連続の増益を達成した。ニトリは国内の競合他社や、日本に9店舗を持つスウェーデン家具大手イケアとの商戦に直面しながらも成長を続けている。

同社の株価上昇により、似鳥の総資産は昨年比9億ドル増の33億ドル(約3660億円)となった。似鳥は2016年に社長を退任し、会長に就任。過去の著作物で、大学時代にスナックの未払い金取り立てのアルバイトをしていたことを明かしている。


現実界の遊戯王、上月景正(34位)


コナミホールディングスの創業者で会長の上月景正は、同社株の急騰により、資産を昨年比42%増の11億8000万ドル(約1310億円)に増やし、2014年以来3年ぶりにビリオネア(保有資産10億ドル以上の富豪)の仲間入りを果たした。

コナミはこのところ、サッカーや野球、トレーディングカード「遊戯王」のモバイルゲームで成功を収めている。遊戯王の漫画が誕生した約20年前、同社は日本の株式市場で最盛期を迎えていた。ジュークボックス修理業を原点に持つ上月は、懐かしの品から利益を生み出す方法を心得ている。

コナミは米国市場向けスロット機器も製造しており、日本のカジノ合法化に商機を見いだしている可能性もある。


牛丼長者、小川賢太郎(39位)


牛丼チェーン「すき家」などを運営するゼンショーホールディングスの創業者で社長の小川は、同社株が1年間で30%上昇したことで、初めてビリオネアの仲間入りを果たした。
小川は港湾労働者として働いた後、1982年にゼンショーを設立。同社は中国、ブラジル、マレーシア、タイ、台湾など9か国・地域にレストランを展開している。






 

http://forbesjapan.com/feat/japanrich/

 

 

日本人が知らない「新しい富の方程式」

 

フォーブスが先日発表した2017年版「世界長者番付」。2016年の結果に比べて資産総額は増えているものの、世界長者番付における日本人は依然、下位でのランクインが続いている。

なぜ、日本人の存在感は薄まっているのか。前回の入山章栄氏に続き、これからの人材育成のあり方を説いた資料「シン・ニホン」が話題になった、ヤフーCSO(チーフストラテジーオフィサー)の安宅和人氏に話を伺った。



トヨタとグーグル、時価総額はなぜここまで違うか


富を生み出す方程式が劇的に変化した──日本は、この事実をきちんと理解しなければなりません。順を追って説明していきましょう。

まず、ビリオネア(資産総額10億ドル以上)として上位にランクインされるためには、事業を創り出してマーケットキャップ(時価総額)によって富を得る。特殊なケースを除き、ビリオネアになるためには基本的にはこれしか方法がありません。要は、事業を起こし、事業のマーケットキャップを高めていくことが重要なわけです。

これまでマーケットキャップを高めるためには、市場でのプレゼンスと利益の規模が重要でした。言い換えれば、既存の枠組みとルールの中での規模と効率の追求が鍵でした。しかし、今はまったく違う。ここ10年余りで方程式が変わったのです。

下の時価総額ランキングを見てください。エクソンモービルを除き、上位はすべてICT系の企業。そして驚くべきは、生み出している利益に対してマーケットキャップが巨大である、という事実です。




マーケットキャップの上位企業に共通していること。それは「世の中を変えている感」「未来がその会社の向こうにある感」を投資家から持たれている点にあります。トヨタは、アルファベットやマイクロソフトと利益額に大差はないものの、残念ながら時価総額は足元にも及びません。日本のトップ企業が30位前後まで落ちたことも久しくなかったことです。

2017年4月、7万6000台しか車をつくっていないテスラが、その130倍以上の車を売っているGMのマーケットキャップを越す、というニュースがありました。これも富を生み出す方程式が変わったことを示す、わかりやすい証左でしょう。市場は「モビリティの未来はテスラにある」と考えているのです。


日本はICT「しか」成長させてこなかった


「世の中を」という言葉もポイントです。「日本を」ではダメなのです。

例えば、ウーバーは事業を初めて8年しか経っていませんが、グローバルに多くの都市で課題解決を行うことで、すでに7兆円というマーケットキャップを生んでいます。かつてホンダもパスすることは不可能と言われた排ガス規制をCVCCエンジンで世界で初めて乗り越えることで世界規模の課題解決を行い、大きな事業価値を生み出しました。

こうした事実からも分かるように、ICTや技術革新をテコに不可能だったことを実現し、グローバル規模で世の中をアップデートしていく。これこそが巨大な富を生み出す方程式なのです。

しかし、多くの日本人はこのことに気づいていないか、都合よく無視している。だから、日本は世界長者番付の上位にランクインすることができないわけです。

ただし、日本にまったくチャンスがないわけでもありません。よく「日本はICTで負けている」という声を聞くのですが、実際は違います。他の国と比べてみても、ICT技術の浸透度合いは決して低くありません。GDPにしめるICT産業の割合も米国とほぼ同じ。ただ、アメリカがICTの革命をテコに過去20年すべての産業をアップデートして大きく成長させてきた中、日本はここ20年の間「ICTしか」成長させてこなかったんです。

その背景にあるのは、「テックギーク」の圧倒的不足です。海外のトップスクールでは学部段階で計算機科学が専門を問わずデフォルト化し、基礎教養となってきている中、日本はいまだに高等教育で理数を学ばない人が中心で、データ分析、情報科学、エンジニアリングについて基本的な理解がない人が多い。これでは世の中をアップデートしていくことはできません。

これまでビジネスの世界で劇的な革新を起こしてきたのは、ほぼすべて20代〜30代前半の若い人材です。世界長者番付のトップ10に日本人がランクインするためには、まず日本の教育を変えることが必要不可欠でしょう。





安宅和人 
◎ヤフー株式会社チーフストラテジーオフィサー。データサイエンティスト協会理事。慶應義塾大学SFC特任教授。応用統計学会理事。東京大学大学院生物化学専攻にて修士課程修了後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。4年半の勤務後、イェール大学脳神経化学プログラムに入学。2001年春、学位取得(Ph.D.)取得。ポスドクを経て2001年末、マッキンゼー復帰に伴い帰国。マーケティング研究グループのアジア太平洋地域における中心メンバーとして、幅広い分野におけるブランド立て直し、商品・事業開発に関わる。2008年9月ヤフーへ移り、2012年7月より現職。経済産業省 産業構造審議会 新産業構造部会 委員、人工知能技術戦略会議 産業化ロードマップTF 副主査、内閣官房 第4次産業革命 人材育成推進会議 委員なども務める。 

別れを告げる機械

 

愛し合う2人の「別れの兆候」を予測発見するウェアラブルデバイス開発中。


生体情報と声から諍いのタイプまで判別





男女間の問題が顕在化する前にその芽を摘むため、問題が発生しそうなことを告げている生命徴候を検出するという研究を、サウスカロライナ大学の複数の研究チームが共同で進めている。被験者のカップルは複数種類のセンサーを収めたウェアラブル(上図)を身につけ、そのデータを記録するスマートフォンを与えられる。

その研究はほとんど研究室の外で行われ、協力者のカップルはそれぞれ1時間のアンケートにつき合って、相手に対する気持ちを述べる。

研究者が意図的に論争を導入したり、主観的な事項に触れたりはしない。中にはまったく問題が報告されないカップルもいるが、全体としては大量の問題が検知される。
なにしろ、男女のカップルだからね。

研究報告を共同執筆しているTheodora Chaspariは述べる: "ウェアラブルから生体信号を捉えるのは、肉眼では見えない情報を捉えるためだ。それは実際に、相当有益な情報源だった"。

そのウェアラブルが捕捉するのは、体温と心拍と発汗だ。

これらに、喋りの(音声の)内容と強度を検出するためのオーディオ信号を組み合わせる。チームが開発した機械学習は、抗争のタイプや内容を86%の確度で判定できる、という。

執筆主任のAdela C. Timmonsは語る:

「うちの大学では、心理学の家族研究と、工学部のSAILプロジェクトが長年コラボレーションしている。両者が協力して、われわれが収集した大量のデータを処理分析し、それらに機械学習の技術を適用して、カップル間に対立や抗争が生じつつあるかを、高い確度で判定する」

研究の次のステップは、その機械学習のアルゴリズムを利用して、抗争の発生をその5分前までに予見できるためのモデルを作ることだ。

そのモデルには、心理学的なデータと音声の判定を学習させる。

今、商品としてのウェアラブルはかなり高度化しているから、商用製品に体のフィットネスだけでなく心の健康をチェックする機能が導入されたって、おかしくはない、と思ってしまった。

「でもこれは、とっても難しい仕事よ」とChaspariは語る。

「抗争や対立の原因や徴候は、心理学的にも行動科学的にも、微妙に徐々徐々に積み重なって大きくなっていくものだから」






https://techcrunch.com/2017/04/21/using-wearable-technology-to-detect-conflict-in-couples-before-it-occurs/

Kitty Hawk Flyer

   

「鳥!」「飛行機!」「いや、メーヴェ?...

1人乗りフライングマシン

Kitty Hawk Flyer

Googleのラリー・ペイジが出資、年内販売へ

 

 

 

正面から見ると「メーヴェ」、斜めから見ると「フライングアーマー」、横から見ると「バードマンのUFO」に似ている気がしないでもない1人乗りフライングマシン「Kitty Hawk Flyer」が、その飛行の様子を動画で公開しました。

Kitty Hawkは元Googleの自動運転プロジェクトリーダーだったセバスチャン・スラン氏が設立したスタートアップ企業。

2016年にはラリー・ペイジ氏が個人的に出資をしたことでその名を知られるようになりました。 初の被行動画を公開したのは「Flyer」のプロトタイプ。
フロートで水上に浮く状態から、8つのローターで離水する様は空飛ぶクルマと言うよりは水上バイクの空中版といった趣です。動力は電気で、高度は最高4.5m前後、最高水平移動速度は40km/hぐらい。





Kitty Hawkは2017年内にはこの製品版を発売する計画です。販売価格は未発表ながら、手付金として100ドルを払っておけば完成品の価格から2000ドルのディスカウントが得られる特典があります。また、FlyerがKitty Hawk唯一の製品になるというわけではなく、すでに並行していくつかのプロトタイプが開発を進行中とのこと。

Kitty Hawkのライバルとしては、かのエアバスが年末までにより実用面で優れるフライングマシンをテストするといううわさがあり、中国EHangも発表済みのドローンタクシーを夏にテストしたい意向です。

ほかにも十数社ほどの企業がこれから立ち上がると考えられる小人数空中輸送への参入を計画しており、もしKitty Hawkがこの分野にポジションを得たいなら、これまで以上に開発に鞭を入れる必要があるかもしれません。

ちなみに、もし自身がFlyerに乗るとした場合、空中での操縦や姿勢制御をどうすればよいのかは少々気になるところかもしれません。Kitty Hawkは、Flyerを操縦するのにパイロット免許などは不要、だれでも数分で乗りこなせるようになると豪語しています。動画で見た限りでも自動制御がしっかりと効いているようで、本当にこれと言った難しい操作はいらないように見えます。

ただし、Flyerは水上飛行を前提とした機体です。もしいつか乗る機会を得られた場合は、陸地上空へは進入しないようお気をつけください。








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金曜日, 4月 14, 2017

人間関係が仕事の質を左右する

 

 

炎上案件を見て「金銭や方法論よりも、人間関係が仕事の質を左右する」と知った話。

 


時々仕事をもらっている会社で、あるキャンペーンサイトの構築案件が炎上したという出来事があった。
私はその案件に直接には無関係だったのだが、その関係者と飲む機会があったので、野次馬根性からその案件について聞いてみた。

システムの人間は
「そもそも最初のスケジュールに無理があった」と呆れたように言い、
デザイナーは
「クライアントの修正要求が多すぎた」と恨みがましく言った。
ディレクターは
「現場から情報が上がってこないから対応が遅れてしまった」と憤懣やるかたない様子であり、別々に聞く上では皆が皆、それぞれに不満を持っているようであった。


まるで芥川龍之介の「藪の中」である。


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ただ、小説と異なるのは、皆がある程度、正直に語っている、ということだ。

話を聞いていて、私はある印象を持った。

これはビジネスと人間関係の軋轢(あつれき)ではないか、ということだ。

ビジネスというものの定義はひとそれぞれであろうが、話を単純にするために
「金銭をともなった労務のやりとり」としておこう。

どこかで読んだ例をあげるが、叔父の家に招待され、素晴らしいホームパーティに参加した。美味しい手作り料理に舌鼓を打ちながら、ホストである叔父に「この料理は素晴らしいですね。お代として5万円出しましょう」と言ったならば、おそらく叔父は表情を一変させて怒り出すであろうし、

逆にプロのカメラマンをしている友人を1日付き合わせて、さんざん撮り直しを要求したあげく、気持ちばかりの御礼もなしに「ありがとう。助かったよ」の一言ですませてしまえば、その友人は二度とあなたの写真を撮ろうとはしなくなるだろう。


前者は人間関係にビジネスを持ち込んだ結果であり、後者の結果は本来ビジネスであったものに人間関係を持ち込んだことによるものだ。


このようにビジネス、または単純に「金銭のやり取り」というのはある種、人間をひどく冷淡にする面がある。

社会の中で本来誰もやりたがらない仕事を誰かがやっているのは、そこに報酬が発生するからだし、報酬を払う側も自分たちが出来ないこと、ひいては、やりたくないことを他人に押し付けるために金銭を払っている。


このような、「人を金銭で動かす」というビジネスの論法は様々に実践されていて、いかにクオリティの高い成果物を最小のコストで得ることができるか、というのがビジネスの中で生きる人間の基礎教養となっている。


それで言うと、会社とは間違いなくビジネスの場である。


仮に、皆が会社で行う「ビジネス」の利潤や自身の生産性というもの「だけ」に目を向けているのであれば、(言い換えれば、皆が充分に冷淡であれば)

案件が炎上しようが、採算が割れようが、純粋に案件の経緯と結果を反省するだけで、「誰が悪かった」というような不満は出てこないだろう。


しかしながら、同僚やチームといった会社内の関係性の中には、貸し借りや、好意、苦手という人間らしい側面もある。


おそらく今回の炎上案件がそれぞれに怨嗟の情を残した訳は、ビジネスがもたらした苦難に

「長年の付き合いなのだから、こちらの事情ぐらいそれなりに察してくれよ」

という対応を求めたことであり、突き詰めれば、それぞれのコミュニケーションが上手くとれなかったという所に行き着くように思う。



さて、この平凡な結論を「それぞれのプロ意識が足りない」と断じることもできるだろう。

または、このようなケースに適用できるような様々なビジネス・メソッドが思いついた方もいるかもしれない。

しかし、私がそう言ったものにあまり興味がない、というのもあるのだが、私はむしろ人間関係というものが仕事の質を左右することを経験的に知っている。

例えば、あるクオリティの仕事ができる人間に、10倍の報酬を出せば、10倍のクオリティのものが上がってくるということが基本的に有り得ないことがわかるように、「金銭」だけでは労務の結果である成果物の質はあまり変化しない。

それよりも、長年の付き合いでお互いの好みや長所を知っているとか、気軽に円滑なコミュニケーションが保てるということのほうが、成果物の質やその後の結果にとって重要なことも多い。

もちろん、それらもビジネスの文脈で、何らかの堅苦しい専門用語で説明できることはわかっている。



ただ、私が思うのは、人間が生来持っている「社会性」

――自分の為にすることよりも他人の為にすることに、より価値を見出すという性分――

は、主に人間関係によって惹起されるものではないか、ということだ。



ここに、ビジネスの文脈で「PDCAサイクル」がどうとか、「プロジェクト管理の妥当性」がどうとか、という話を持ち出しても、おそらく当人たちにはそれほど伝わらないようにも思うのである。

もちろん、皆が仲良く、気分良く、仕事できるようにしよう。という漠然とした希望だけでこの種の軋轢が解決できるほど甘いものではない、ということも事実だ。


ビジネスの文脈で語られる様々な合理的なメソッドは、

人間関係、ひいては社会性というものを「補完」する目的で用いられることが望ましいのではないか。

漠然としていて申し訳ないのだが、この話の結びとしては、これが現場にいる人間の「感想」である。






人生に捧げるコント 3 20130827 投稿者 PModel






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